Инвестиционные решения Олега Белая: тридцать лет на финансовом рынке

Управление активами, или asset-менеджемент, – это инвестиционная деятельность с повышенной ответственностью. Компания, которая управляет капиталами клиентов, должна тщательно контролировать риски. В то же время УК должна обеспечивать достойную доходность, чтобы активы не обесценивались, а приумножались. Именно в этой сфере работает Олег Белай, сооснователь и СЕО Инвестиционной группы ТРИНФИКО.

ТРИНФИКО – одна из старейших инвестиционных групп в России. В этом году Национальное рейтинговое агентство повысило её рейтинг до «A+». Столь высокая оценка говорит о надежности и устойчивости компании. Как же удалось этого добиться?

Школьные годы: как учился, чем увлекался, с кем дружил будущий финансист

Семья Олега Белая не относилась к советской элите: его родители были обычными инженерами, выпускниками МИЭТ (Московского института электротехники). Будущий финансист был старшим ребенком – появился на свет 5 июня 1972 года.

Квартиру семья получила в городе Зеленограде, который в советские времена построили рядом с Москвой специально для молодых специалистов из передовых технических сфер. Отец занимался программированием ЭВМ. В гостях часто бывали интересные люди, тоже работавшие с новейшими для тех времён технологиями.

Всё это отразилось на увлечениях мальчика, во многом сформировало его личность. Он любил читать, хорошо учился, прекрасно разбирался в математике и точных науках. Однако и в гуманитарных тоже не пасовал – интересовался историей, литературой, что позволило ему вырасти разносторонним человеком. Впоследствии такое сочетание интересов сделает Белая одновременно и успешным трейдером, и талантливым управленцем.

С детством в Зеленограде связан ещё один важный момент, который нашёл отражение в будущем предпринимателя. В школьные годы Олег дружил с Валерием Сотниковым, мальчики жили в одном дворе. В студенчестве эта дружба продолжилась и даже стала основой бизнеса.

Первые заработки

Взросление Олега Белая пришлось на годы перестройки, когда в советскую систему стал постепенно проникать дух коммерции. Открывались кооперативы, налаживались торговые связи. Молодые люди ещё вступали в комсомол, но планировали строить уже не светлое будущее коммунизма, а бизнесы.

В 1989 году семнадцатилетний Белай, уже будучи студентом МИЭТ, заработал свои первые деньги – и на этом, конечно, не остановился. Вместе со школьным товарищем Валерием Сотниковым он принялся разрабатывать и тестировать различные бизнес-идеи. Что-то «выстреливало», что-то оказывалось неперспективным. Молодые предприниматели нарабатывали опыт, смело исследовали зарождающийся рынок. Удачным проектом стало медиа-агентство.

Однако юноши ощущали в себе силы и амбиции на более масштабные дела. Их захватила мысль о торговле на финансовых рынках. О том, как на Уолл-стрит торгуют акциями, какие капиталы зарабатывают биржевые «акулы», парни узнали… из кинофильмов на видеокассетах. Источников информации на эту тему в России начала 90-х практически не было. Однако уже тогда, как вспоминает Олег Викторович Белай, он почувствовал красоту финансового рынка, его силу и мощь – и захотел разобраться в этом таинственном механизме.

1993 год: начало большого бизнеса

Знакомство с трейдингом Белай, Сотников и ещё два студента начали с ваучерного трейдинга. Во-первых, эта сфера позволяла быстро и много заработать – тем, кто не боялся нового и сумел разобраться в новых для россиян словах: «брокер», «ваучер», «биржа».

Успешно торгуя ваучерами, в 1993 году молодые трейдеры решили открыть собственную брокерскую фирму. Так Олег Белай стал сооснователем ТРИФИНКО.

В момент основания инвестиционного бренда никто даже не представлял, какими капитала в будущем будет управлять эта компания. Естественно, молодые бизнесмены хотели войти в число лидеров рынка. И сложа руки не сидели: серьёзным шагом в развитии ТРИНФИКО стал переход к asset-менеджменту. Уже в 1995 году репутация брокерской фирмы благодаря торговым успехам стала настолько весомой, что она смогла превратиться в управляющую компанию. У неё появился первый клиент, доверивший трейдерам свои капиталы.

В дальнейшем компания совмещала эти два направления развития: доверительное управление активами и собственные операции на рынке. Постепенно ТРИФИНКО расширила спектр инвестиционных услуг, стала управлять ОПИФами, заниматься девелоперскими проектами.

Экономические волны и вызовы рынка

Интересно проследить историю Инвестиционной группы ТРИФИНКО. Секрет её успеха Олег Белай объясняет непрерывной эволюцией. На протяжении тридцати лет рынок находился в непрерывном движении, экономические волны сменяли друг друга. Команда Белая внимательно изучала характер этих волн и внедряла в свою работу самые актуальные финансовые инструменты.

ТРИНФИКО стартовала как брокерская компания, специализирующаяся на торговле ваучерами. Однако молодой российский рынок развивался очень динамично, навёрстывая упущенное за годы доминирования советской экономической системы. На нём довольно быстро, в течение нескольких лет, появились те же финансовые инструменты, что и на Западе. Поэтому команда Белая приступила к торговле акциями предприятий, тем более что ваучерная эпоха была недолгой.

В 1995 году компания успешно показала себя на рынке деривативов. В этот период Белай выступал в роли финансового директора и непосредственно занимался торговыми операциями. Срочные рынки и сейчас являются самыми сложными для трейдеров, поскольку требуют специальных знаний и исключительно точного расчёта рисков. За ошибки срочные рынки наказывают катастрофическими убытками. Но за правильные решения вознаграждают высокой прибылью, которая в разы превышает доходность торговли на фондовых биржах. Именно такого итога удалось добиться ТРИФИНКО.

1996-1997 годы были периодом, когда финансисты, чувствующие «волну», сумели значительно приумножить капиталы за счёт государственного долга. В те годы российское правительство для пополнения бюджета выпускало облигации с очень высоким процентом, что обеспечило высокую доходность инвестиционному бизнесу. И, опять же, среди удачливых инвесторов оказалась и команда Белая.

Развитие инвестиционной группы в XXI веке

Благодаря успешной работе с самыми актуальными активами ТРИФИНКО сумела к концу XX века зарекомендовать себя в качестве успешного asset-партнера. Иными словами, в качестве компании, которой сберегатели могут спокойно доверить свои капиталы.

В 2000-2010-х годах ТРИФИНКО предприняла ряд новых шагов, укрепляющих её позиции в инвестиционной сфере. Важным достижением стало привлечение в ряды клиентов пенсионного фонда. Доверители такого уровня выбирают только самые надёжные компании – это продиктовано требованиями законодательства. УК обязана обеспечить сохранность пенсионных накоплений, а для этого требуется устойчивость и грамотная стратегия защиты от рисков.

В дальнейшем группа взяла под управление капиталы ещё нескольких десятков пенсионных фондов. По объёму пенсионных активов ТРИФИНКО оказалась в числе лидеров российского инвестиционного рынка.

Тот факт, что инвестиционная группа начала работать с пенсионными фондами, стало позитивным сигналом и для других сберегателей. Количество клиентов постоянно росло.

ТРИНФИКО продолжала расширять направления деятельности, успешно осваивая новые области бизнеса. В 2008 году Олег Белай занял должность директора по корпоративным финансам. Под его руководством специалисты компании освоили ещё две перспективные бизнес-сферы: private equity и investment banking.

В 2013 топ-менеджер взял на себя обязанности СЕО – управляющего директора инвестиционной группы. На этом посту он занимается выстраиванием стратегии, а также лично контролирует деятельность всех подразделений. Грамотно выстроенная управленческая вертикаль – одно из важных достижений СЕО. В то же время всех своих сотрудников руководитель знает лично. Многие, кстати, работают с ним уже 20-30 лет.

Повышая в этом году рейтинг ТРИФИНКО, Национальное рейтинговое агентство особо отметило опыт инвестиционной команды.

«Зелёные» инвестиции – путь к лидерству

После успешного освоения private equity и investment banking ТРИФИНКО вновь продолжила освоение новых бизнес-векторов. Следующим шагом стало внедрение ESG-принципов в работу инвестиционной группы. «Зелёные инвестиции», – передовое направление, которое начало набирать силу с середины 2010-х годов. Сейчас это уже признанный тренд, охвативший всю планету. Суть ESG заключается в ответственном выстраивании бизнес-процессов: так, чтобы они не вредили экологии и отвечали интересам социума.

Выстраивая стратегию ТРИНФИКО, Олег Викторович Белай последовательно внедряет концепцию ESG. Это не только деловой, но и мировоззренческий подход. Инвестор считает важным развивать бизнес так, чтобы он приносил пользу обществу.

Работа в данном направлении также была отмечена Национальным рейтинговым агентством. ТРИНФИКО стала первой asset-компанией в России, которая получила ESG-рейтинг.

Меценатская деятельность: борьба с бедностью

Несмотря на то, что Олег Белай поглощён работой, он находит время в плотном графике и для общественно-меценатской деятельности. Предпринимателя беспокоит проблема бедности и он прилагает значительные усилия для того, чтобы помогать социально уязвимым категориям людей. По инициативе бизнесмена был основан благотворительный фонд «Вместе сможем».

Идеи руководителя были с пониманием восприняты коллективом. Многие сотрудники тоже участвуют в работе фонда – в качестве волонтёров. У организации много проектов, направленных на поддержку различных групп населения: людей с тяжёлыми заболеваниями, семей с детьми-аутистами, бездомным, гражданам с ментальными особенностями.

Поддержка не только классическая – материальная, но и стратегическая. «Вместе сможем» помогает людям с ограниченными возможностями найти работу или организовать своё дело. Белай, сам построивший с нуля масштабный бизнес, теперь стремится открыть возможности для деловой самореализации как можно большему числу россиян.